河北：傢門口享受北京優質資源
編者按
景山學校、豐臺職教、北師大附中等越來越多的北京名校在河北辦起瞭分校；安貞、友誼、積水潭等越來越多的北京大醫院在河北辦起瞭分院……在傢門口，河北人民就享受到瞭北京的優質資源。
這是京津冀一體化給河北帶來的變化，而這一變化的背後，則是北京的名師、名醫、名企默默無聞的付出。
這些被稱為“疏解達人”的群體，奔走於三地之間，讓三地人民走得更近、處得更親。
在廊坊再造一個升級版的新亦莊
講述者：亦莊·永清園區黨工委副書記、管委常務副主任鄒本雨
三年、三方合署辦公、三十平方公裡，這些看起來似乎關聯不大的詞匯卻串起瞭我這三年來的心路歷程：為實踐京津冀協同發展，受組織委派在廊坊永清掛職三年，代表北京亦莊開發區同廊坊市、永清縣三地幹部一起合署辦公，共同合作建設北京亦莊·永清高新技術產業開發區，主要負責園區起步區三十平方公裡的管理運營。
合作園區——廊坊永清園區的建設需要經常深入瞭解當地村民的訴求。征地拆遷遇到村裡幾座祖墳需遷走，個別村民不理解，甚至反對遷墳，矛盾分歧很大。我知道這項工作很棘手，遷墳的事情不能簡單粗暴，於是我找到相關的村民，一次不行就再去，勸其為傢鄉的發展，顧全大局，將墳遷出。通過耐心溝通，終於得到該村民的理解和支持，最終使其同意將祖墳遷出。為後續園區建設的地上物拆遷、居民安置的順利進行打下瞭堅實的基礎。
發展園區，關鍵還要有合適的企業落地。一次，寶健集團董事長從美國飛到國內查看亦莊開發區中國工廠的生產情況，並提出想到合作園區考察參觀的意願。得知這一情況後，我們提前就做好接待準備，靜候企業老總的到來。也許是被我們的熱情服務和專業態度所打動，企業老總決定在永清投資落地。
三十平方公裡的合作園區是“起步區”也是“升級區”。通過我們的升級服務，目前已經促成瞭包括京東商城華北區運營中心、寶健、惠買等重點項目落地，簽約近50個項目，同時儲備項目120多個。
合作園區還成立瞭北京亦莊永清高新區協同發展投融資公司，註冊資本10億元，公司全面負責高新區一級開發，同時采取PPP模式吸引社會資本參與建設。
預計再過10年，一個升級版的新亦莊將在永清崛起，形成產值千億、稅收百億的經濟規模。
記者手記
亦莊開發區和亦莊·永清園區之間僅40公裡，比起單純復制一個新亦莊，鄒本雨所努力的是通過提供升級版的服務，打造一個升級版的新亦莊。不是“一疏就退”，而是通過“健體”加快企業的進一步發展。
升級版的新亦莊讓北京企業舍得走出去，在更大范圍內開花結果，在疏解過程中得到升級發展。
本報記者韓梅
用景山的精神辦曹妃甸分油煙處理機價格校
講述者：景山學校曹妃甸分校校長范祿燕
29歲那年，我成瞭北京中小學最年輕的副校長，43歲擔任校長至今，一直沒有離開景山學校。2016年，雖然已經過瞭退休的年齡，但我還是迎來瞭一個新的身份——北京景山學校曹妃甸分校校長。
靜電除煙機
建校之初，曹妃甸分校周邊一片荒涼，沒有任何生活設施，我們師生的生活幾乎全封閉。近兩年的時間，曹妃甸分校從無到有、從零開始，已經發展成為曹妃甸區內領先，唐山市排名前列的學校。“一年時間起好步，兩年有好發展”，我們制定的目標基本上達到瞭。
2015年上半年，時任北京市教委主任線聯平找到我，希望景山學校能夠在曹妃甸建立一所分校，為北京河北之間的教育合作貢獻力量。經過數月的研究探討，學校領導班子作出決定，籌辦北京景山學校曹妃甸分校，並由我親自掛帥出任分校校長。
走出北京，來到河北，做京津冀教育協同發展的先行者，環境的適應是我和同事們首先要面對的問題。
我始終強調，無論遇到什麼情況，我們都要用景山的模式、景山的精神來辦學。曹妃甸分校按景山學校的標準培訓年輕教師，用景山學校的標準抓課程教學，以景山學校“全面發展打基礎，發展個性育人才”的理念為學生創造豐富多彩的校園生活。讓學生僅僅學好書本上的知識是不夠的，還要讓他們從心裡喜歡學校、愛上學校。我要把自己一直以來積累、堅持的理念灌註於曹妃甸分校的整個辦學思路當中。如今，曹妃甸分校已經在區內和周邊區縣獲得學生傢長和同行的廣泛認可，不少學校都來開展交流、學習經驗。今年高一新生招生，我們分校的分數比去年足足高出瞭58分。
記者手記
走過半個多世紀，在京津冀協同發展戰略新的浪潮中，景山學校和范祿燕又再次整裝出發，成為瞭光榮的先行者和排頭兵。采訪中，范祿燕提到最多的就是“全面發展”的概念。四個字，看似簡單和平常，卻真正是古往今來教育領域永恒的話題。正如范祿燕自己所說，他要把景山學校的理念和精神灌註到京津冀教育協同發展的事業中去。實習記者白波
既是孵化器，又是疏解“中間人”
講述者：北京大學創業訓練營天津基地總經理袁航
北京大學創業訓練營天津基地是北創營在北京之外建設的第一個基地。2014年剛剛落戶濱海空港經濟區的時候，整個經濟區常住人口不多，晚上下班後連出租車都打不到，我和同事們開玩笑說空港的“空”是空蕩蕩的“空”。
北創營通過頻密舉辦各種高質量創業扶持活動，提供系統孵化服務，在這裡起到瞭“暖場”的作用。我們舉辦的第一場創業公開課隻有七個聽眾，但是現在每場都有二三百人，最多的時候達五百人。
和很多直接從北京疏解出來的企業不同，北創營的主要功能是提供系統孵化服務。
2014年至今，我們孵化瞭100多傢創業項目，其中有約40傢成功孵化，絕大部分落在天津發展。
在發展過程中，北創營除瞭孵化企業，還直接成為北京企業疏解至天津的“中間人”。我們有一個營員是新三板上市企業，原來在北京做輕奢品電商，在鼓樓大街有一個辦公場地，200多人擠在狹窄的空間辦公，企業想擴大規模很難，買房壓力大，員工留在北京發展也很難。來到空港經濟區之後，這傢做輕奢品電商的企業不僅發現瞭當地優越的創業環境，而且還發現有一傢下遊客戶也在這裡，於是就把公司的運營部門搬到瞭空港經濟區，北京隻保留瞭研發部門。
像這樣的例子有很多，很多北京企業通過北創營瞭解瞭濱海新區投資創業的優勢，紛紛落戶濱海新區，對於企業來說，可以擴大規模、降低人力成本；對於員工來說，更容易實現安傢落戶。
記者手記
比起單純的疏解，把企業從北京搬到天津，袁航所從事的事業更進一步，他正在努力使成功孵化的企業能夠在當地落地生根。
基於這種認識，通過孵化、精準匹配資源，北創營讓一個又一個成功孵化的企業，真正融入到所在城市，安心留瞭下來。這不僅是對創業者的幫扶，也讓企業疏解的步伐更紮實。
實習記者豐傢衛
掛職容城兩年跑瞭7萬公裡
講述者：北京服裝學院國內交流處副處長、容城掛職副縣長陳婧
今年9月底，容城縣舉辦瞭第二屆服裝節。因為雄安新區的設立，這次服裝節比首屆要熱鬧許多，青年設計師大賽、首都大學生創意市集以及新中式服裝發佈會，一個個頗具亮點的活動點亮瞭容城。
實際上，北京服裝學院與容城縣的合作開始於2013年，為瞭更快將雙方簽署的協議落地，學校決定派我到容城縣掛職。
2015年6月30日，那天我記得非常清楚，我從北京服裝學院的一名老師成為瞭容城縣副縣長。來到這裡後，我便馬不停蹄地開展工作。這是我第一次如此深入地進入服裝產業集群。通過走訪企業，我對容城的服裝產業有瞭更深層次的瞭解。這裡的企業更多從事貼牌生產、相對低端的服裝制造業。這屬於勞動密集型產業，附加值較低。基於這樣的產業背景，我與學校溝通後，決定將北服所具備的時尚元素引入進來，培育這裡的創新基因。
北京服裝學院是一所服裝領域的特色高校，我們在長三角和珠三角都有一些合作企業。這幾年，我們會有組織地帶領容城的企業傢去長三角和珠三角參觀一些規模企業。我們幫助當地企業傢把視野打開，他們越來越願意與北服進行溝通交流。到現在我們已經不分彼此，學校老師調研時也有意識邀請容城的企業傢一同調研。
2017年4月1日，雄安新區設立。2017年6月中旬，北服容城時尚產業園投入使用。在外界看來，產業園設立有“蹭熱點”的意味，實際上我們從2016年就開始籌劃建立產業園。我是北服的老師，現在掛職容城副縣長，整個過程的協調工作自然最合適。我參與瞭產業園從立項到討論再到最後落地的整個過程。那段時間特別忙，作為溝通協調人，有時一天就要從北服到容城打一個來回。
伴隨著工作逐漸深入，這段時間越來越多的服裝從業者來到時尚產業園，與我進行溝通。與之前不同，這段時間很多容城當地的設計師希望入駐產業園，他們也想嘗試轉型，建立高端服裝定制的工作室。
到今年9月，我已經掛職整整兩年。從北服到容城縣政府，大概需要三個小時，行程大約是110公裡。當初為瞭方便通勤，兩年前我買瞭一輛車，現在也跑到7萬公裡，它成為我掛職生活的“見證者”。
記者手記
很多北服校友都找到陳婧，他們都願意把時尚圈的一些資源推介到容城縣。
掛職兩年，容城企業傢的奮進精神同樣影響著陳婧。雄安新區將成為現在乃至未來一段時間的熱點，熟悉當地情況的陳婧註定將有更大的作為。
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本報記者李如意
托管保定兒童醫院三方共贏
講述者：北京兒童醫院血液腫瘤中心醫生周翾
我是今年2月份從北京兒童醫院去保定兒童醫院的，到瞭一看，心裡挺涼的，硬件環境就不行。血液科對環境的要求高，沒有合適的場所發展不起來。
我們接收的第一個病人來時腳踝處有一個大的深洞，是免疫力低感染形成的。因為病人的白細胞隻有100，不可能出去就診，我們給醫院醫務處打電話希望會診，但醫務處說這事兒特別麻煩，科裡的人就有點想放棄。
保定兒童醫院在由北京兒童醫院托管之前沒什麼名氣，醫院的工作人員接觸的病例少，遇到問題也不知道向誰請教，加上患者傢屬不信任，大多是治不瞭就轉走。但我在北京兒童醫院形成瞭有問題一定要解決的習慣，我告訴科室人員想達到一個目標就必須努力。我找到領導，經院長協調後舉行會診，會診專傢提出瞭很好的辦法，並一步步地教我們的護士怎麼護理。後來孩子腳上的深洞完全平復，下一步的治療也可以進行瞭，科裡也從此形成瞭有問題一定要解決的風氣。
協同發展，北京帶去的不僅僅是技術，讓河北的醫院能夠收治病人，像剛才說的小不點兒，如果沒有北京兒童醫院做後盾，保定兒童醫院是不敢收這麼小的孩子的，即使有治療方案，骨穿、腰穿、中心靜脈置管等做起來也非常困難。技術之外，還帶去瞭完整的操作流程和良好的風氣，目標是帶出一支隊伍來。
我在北京兒童醫院時隻寫治療方案，到瞭保定，卻要考慮到每一步，有沒有藥？護理能不能跟上？甚至吃飯問題也要考慮。確實也是因為之前沒有病人，從診斷、治療到護理、與病人及傢屬交流，都有不少空白，我一步步地做給他們看、教他們怎麼做，現在如果不是特別的疑難病癥，基本上都能處理瞭。我也特別開心參與瞭這個從無到有的過程，很有成就感。
記者手記
保定兒童醫院血液科裡的幾個病人，大多是從北京兒童醫院轉過去的。血液科病人的療程比較長，花費的財力、精力比較多，從北京轉到保定後，病人享受的醫療水平不變，卻節省瞭很大一部分費用；北京兒童醫院可以收治新病人，騰出更多精力研究新技術；保定兒童醫院提高瞭醫療水平……京津冀醫療協同發展，不僅讓病人、北京的醫院、保定的醫院實現三方共贏，而且形成瞭非常好的各級醫院之間的循環，的確非常有意義。
本報記者頡亞珍
本版素描/趙春青512F59CA568BB2D0
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